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[1077期]在中国成为一名农场主,需要具备哪些条件?



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导语

每一个人都有一个田园梦想,想要拥有自己的农场,在退休后过上让人羡慕的慢生活,而在中国想要成为一个农场主,拥有自己的一亩三分地,需要具备哪些条件?


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抛出这些问题以后,梅子收集了他们的一些回答,一起来看看。


网友1


本人就是一个家庭农场主,国家对于家庭农场主的认定条件是这样的:有一百亩以上二百百亩以下的稻田,并且承包年限在七年以上就可以了,国家对符合条件的农场实行三年补贴!而要做好一个农场必然实行机械化作业,科学种田。

 

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网友2


国内农用耕地是不允许买卖的,但可以租种。

 

每亩地的年租种费用大约是500-600元,毛利大约是1700元左右,扣除成本、人工、租金后的净利大约在200元/亩(以种植水稻为准,种植经济作物也不会高太多,而且没有水稻收成那么稳定,最近大米价格还是很坚挺的,种植经济作物未必能赚更多)。


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如果你想达到年收入10万元,那么就需要耕种500亩土地——在计入国家补贴之后,500亩土地的首次投资大约在50-60万元(包含租金、种子、化肥、农机等费用,不含人工),但由于你对农业不熟悉,也不擅长和农民打交道,很可能无法拿到国家粮食补贴,无法从农民那里拿到合理的租金,头两年也很可能因为收成不好而亏损。


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所以,至少需要个100-150万元的资本来做这件事吧,你还想养个小牛小马玩玩,那么200万元,总还是要的。200万资本投入,你一年只能赚个十几万哦(或许种个五年八年,上了轨道之后,你能一年赚个20来万,但也有亏损以至血本无归的可能),而且贷不到款。

 

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网友3


所需条件大体有以下几点:


目的:首先要确定自己农场的用途,及种什么养什么,每个地方的气候环境决定了适合种植作物的种类,这样才可以确定土地的选择,以及后期规划。


资金:人力劳动、地租、机械、农用工具、种子、肥料以及基础建设(地租100亩的话是5万*3年+机械8万+基础建设10万+其它5万)不买牛羊马的情况下50万足够运营


租地:找到合适的地区后,需要和农民去具体谈,建议直接找村委!开始不用太大,100亩足够(有约12个足球场那么大)


管家:这点最为重要,人选是否合适直接决定结果!会种地的人很多,农场管家要擅长规划!并且一定要懂得机械化作业,这样会大幅度提高效率、成本也会很低。


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网友4


我是过来人,选址应该在离城市2小时车程内,生态环境好的地方。如果是创业追求,规模100亩~500亩比较适宜(规模当然要根据自己的初心而定),投资预算300万。如果是生活享受,建议租用老百姓民房改造,围着房子周边租用10亩地足矣,投资预算50万。


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网友5


有钱,我听说过的农场都是有钱人自己开着玩的。


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看完网友的回答,大家肯定还是一头雾水,就是能够有雄厚资金,能够找到一块好地,还有一群靠谱的工人能够机械化地进行劳作,答案真的是这样吗?肯定不是。


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考察农场多次,梅子发现一个规律,农场主一般分为2种人,一种是技术性人才,本身掌握种养殖某一方面的技术甚者还享有某项专利;一种是有政府关系、资金雄厚、有自己的公司做支撑,涉农的大半原因是对田园生活的美好想象及对落叶归根的执着。

 

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前者专做一项没有任何问题,但是当整块园区摆在面前的时候,如何去规划,如何从单纯的种植走向休闲观光,怎样打造农产单品,缺少整体的规划,甚至盈利点在哪里都不清楚,茫然始终伴随左右。


后者基于感情,又有雄厚的资金,所以对事物的完美程度要求较高,希望在最短时间内达到自己想要的效果,便会贪多贪大,造成什么都有但是什么都不精的状况,终点与初心相违背,美好的一切变成一块心病。

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所以,梅子总结出一个简单的规律,想要成为一个普普通通的农场主,能够依靠农场生活,最需要具备两点:清楚地了解自己和明白自己想要的是什么。

 

清楚地了解自己,是一个资源整合和重组的过程,决定了农场的规模、选址解决了大框架问题,明白自己想要什么是一个规划的过程,可以结合资源找准方向和主题,进行差异化操作,农场才能有血有肉。


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举个例子大家可能了解的更加透彻
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失败案例一:万亩牡丹创意产业园


牡丹创意产业园成立于2012年,当时注册资金1000万元。洛阳牡丹是盛品,全国闻名,所以当时的计划是建一个集高效生态农业、精品牡丹种植及牡丹产业延伸开发、经济苗木花卉种植繁育及以牡丹文化为特色的园林景观绿化、生态旅游为一体的高效农业生态旅游园区。

 

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园区的规划,整体定位为隋唐风情的万亩农业生态观光园,重点打造的集历史文化、旅游观光、休闲娱乐、养生保健以及牡丹等名贵花卉苗木培育开发为一体的休闲项目。又因为紧挨着文化景区,所以当时都认为项目十分吸引人,还计划在园内打造一个“牡丹画创意产业园,经营牡丹画、牡丹瓷、黄河奇石、 石刻碑帖等等文化艺术产品。

 

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想法很宏大,农业+旅游,甚至文化的深度挖掘都有,但是这样的主题定位对于经营者却很难操作,整个项目规划中没有能实际落地的盈利点,而且前期投入项目资金巨大,项目没能拿到大投资者,实施过程财力难以为继,想法只有夭折。

 

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失败案例二:100亩家庭农场


这是一位90后,毕业于农业院校,师兄师姐创业的不少,很受鼓舞,于是他也在2015年的时候,回老家山东整了100亩的农场,开始种蓝莓、草莓,种大棚蔬菜。农场刚成立时,信心满满,还获得了一笔不小的农业补贴。

 

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但是现在两年多下来,农场已经办不下去了,还拖欠了不少外债。为什么会这样?


第一,太过想当然。前期由于有些补贴,于是建大棚时,概念性的东西太多,中看不中用,成本大。前期投入过大,影响了后期的运营。

 

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第二点管理不到位,要做事业单打独斗肯定是不可行的,中层管理团队不可少。做事的人主要是当地招来的,工资给的少,又缺乏管理,效率十分低下,在农事工作中就损耗不少。

 

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第三点缺乏销售渠道,不管做什么农业类型,销售一定要发大力气,不要以为东西出来了就有人上门。首先要把销售渠道建立,再去尝试一些新的方法,比如网络渠道,互联网直播,当地广告等等。但是这位年青的农场主这些都没有弄好,产品就出来了,产品卖不出去,滞销就拖垮了他。

 

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两个人无疑都前期没有一个合理的规划,没有去了解市场,通过了解市场得到的数据进行可落地的项目策划方案,还有后续运营异想天开不结合自身情况及资源,不知道自己真的要的是什么,我想这样的事情会发生在我们每一个农场主身上,值得反思!


编辑 | 梅子(微信号:18186234836

排版 | 小抽屉

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